De kracht van scenarioplanning ter ondersteuning van besluitvorming

Het is de belangrijke taak van het FP&A team om management en directie te helpen bij het nemen van weloverwogen beslissingen. Zeker in moeilijke tijden! De inzet van scenario-gebaseerde planning is daarbij een krachtig en ook noodzakelijk hulpmiddel.

Scenarioplanning ter ondersteuning van besluitvorming, krachtige tool voor financiële planning en analyse

Over de kracht van scenarioplanning in de ondersteuning richting besluitvorming schreven wij een informatief whitepaper. Maar wat zijn kritieke factoren en stappen in dit proces?

• Identificeren van de belangrijkste business drivers en kritische onzekerheden.
• Het genereren van meerdere scenario’s door middel van beslisboom-denken.
• Aandacht hebben voor mogelijke cognitieve fouten en ontvankelijk zijn voor de externe omgeving.
• Gebruik maken van de beschikbare technologische hulpmiddelen om real-time planningsoplossingen mogelijk te maken

Download whitepaper